Preguntas Frecuentes

Para saber el tiempo que se tarda en recuperar una inversión, necesitamos saber los flujos que tendrá el negocio, construir los escenarios de posibilidades y analizar las principales variables que pueden afectar al negocio, una vez construido el flujo de caja se puede obtener el plazo de recupero.

Una buena descripción de puestos de trabajo tiene dos objetivos: transmitir de forma clara los requisitos del puesto ofertado y atraer a los candidatos más idóneos para su desempeño.

Para su elaboración debemos tener en consideración: Objetivos del puesto, Organigrama de ubicación del puesto, Tareas asociadas, Relaciones internas, Movilidad, Condiciones ambientales, Riesgos, Jornada laboral, Rango salarial.

Todo lo que se puede medir, se puede mejorar. Esta es una frase que se suele decir, sin embargo, la medición en sí misma no aporta valor a una organización, pues para hacerlo deberá cumplir 2 condiciones. En primer lugar, la captura de datos se debe transformar en información que permita tomar decisiones para el desempeño de la organización. Y, en segundo lugar, debe haber claridad sobre las prioridades (objetivos estratégicos) de la empresa, para que el ejercicio de medir lleve a su organización a procesos de mejora y toma de decisiones.

Saber en qué capacitar a nuestros colaboradores es fundamental para invertir en mejora continua y desarrollo de carrera, esta información se puede obtener de una evaluación de necesidades de capacitación, donde cada persona puede definir cuáles son sus debilidades y que le gustaría reforzar con capacitación. La necesidad de capacitación, también puede surgir de la empresa, cuando implementamos un nuevo software, desarrollamos un nuevo producto, actualización en normativa y legislación, o si quiere estar en la vanguardia en temas relacionados con su negocio.

La respuesta al cuando conlleva a una planificación eficaz para realizar un calendario anual y programar las capacitaciones y los recursos suficientes para llevar a cabo el plan.


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